Choisir un cofondateur engage presque autant qu’un mariage, et se prépare moins. Avant de chercher, il faut savoir ce que l’on cherche. Voici ce qu’il vaut mieux clarifier, comment mener les premiers échanges et comment tester la collaboration avant de s’engager.
Ce qu’il faut clarifier avant de chercher
- Les compétences qui vous manquent : cherchez la complémentarité, pas un double de vous-même.
- Le temps disponible de chacun : à plein temps tout de suite, ou en parallèle d’un autre emploi pendant quelques mois ?
- Le rôle de chacun : qui décide de quoi, et sur quels sujets une décision se prend à deux.
- L’horizon : une entreprise à faire grandir et à revendre, ou à garder et à faire vivre longtemps ?
- Les attentes de rémunération et d’investissement personnel pendant la phase de démarrage.
Où chercher
Les rencontres qui fonctionnent partent presque toujours d’un contexte partagé : un événement du secteur, un projet commun, une recommandation de confiance. Élargissez votre cercle de façon ciblée : demandez à votre réseau, fréquentez les événements de votre domaine, et utilisez les outils qui mettent en relation des personnes ayant exprimé la même recherche.
Cinq questions à poser lors du premier échange
- Pourquoi ce projet, et pourquoi maintenant ?
- Que se passe-t-il si nous ne sommes pas d’accord sur un sujet important ?
- Quel temps et quel argent pouvez-vous y consacrer sans mettre votre situation en danger ?
- Quel est le scénario dont vous avez le plus peur ?
- Où vous voyez-vous, et où voyez-vous l’entreprise, dans trois ans ?
Tester avant de s’engager
Travaillez ensemble sur un livrable réel avant de signer quoi que ce soit : une maquette, une étude de marché, une première vente. Quelques semaines suffisent à voir comment l’autre gère l’incertitude, les désaccords et les délais. Au moment de formaliser l’association, faites rédiger le pacte d’associés avec un avocat : c’est un coût modeste au regard des conflits qu’il évite.
Les signaux d’alerte à ne pas minimiser
- Il ou elle évite les sujets d’argent, de répartition du capital ou de rôles, et préfère « voir plus tard ».
- Les petits engagements pris pendant la phase de test ne sont pas tenus : rendez-vous manqués, livrables en retard.
- Chaque désaccord se règle par le silence ou par un ultimatum plutôt que par une discussion.
- L’enthousiasme est total, mais aucun calendrier ni aucun engagement de temps ne l’accompagne.
Chercher un cofondateur avec Wiler
- Indiquez dans votre profil que vous cherchez un cofondateur ou un associé, avec votre projet et vos besoins.
- Explorez des profils selon leurs objectifs, leur secteur et leur expérience, et repérez les complémentarités.
- Signalez votre intérêt : la conversation ne s’ouvre que si l’autre personne s’est elle aussi intéressée à vous.